المكتبة الاقتصادية [الأرشيف]

عاشق الريم

28-12-2004, 01:01 PM

3 مسؤوليات و7 مكونات لقيادة فريق العمل إلى النجاح

http://stage.eqt-srpc.com/img/3297232040101.jpg

جريجوري هاستشوزو
28/12/2004 /

في كتابه الأول "أدوات تحقيق تميز الفريق" اقتحم الكاتب مجالا جديدا ووضع نموذجا مبتكرا من سبع نقاط لبناء فرق عمل ناجحة في المؤسسات، والآن في كتابه الجديد المتوقع يركز الكاتب على العنصر الأساسي الذي يفرق بين الفـرق الممتازة المبنية على التعاون والمشاركة والفـرق الـتي تدار كيفما اتفق.
يقدم الكتاب عاملا جديدا يطلق عليه "العامل إكس" في نجاح فرق العمل وهو القيادة. كما يقدم مجموعة من الأدوات والاستراتيجيات لمساعدة أي شخص ليكون قائد فريق ناجحا. الكتاب مبني على تجربة الكتاب العملية في إدارة وقيادة المئات من فرق العمل، ومدعم بأبحاث قوية وأدوات فعالة، ويستعرض أساس القيادة في بيئة فريق العمل.
يعرف الكتاب ثلاث مسؤوليات أساسية لكل قائد فريق وهي: رفع مستوى الوعي لدى أفراد الفريق، إيجاد الخيارات، والتخطيط للنجاح. كما يقدم الكتاب مجموعة أدوات متكاملة من أجل تحليل نقاط قوة الفريق وضعفه، واستراتيجيات وتقنيات مبتكرة للعصف الذهني، وإيجاد الخيارات وتسهيل الحصول على الاتفاق الجماعي لأعضاء الفريق، خطط تخطيط العمل التي تساعد الفرق على تطوير أنفسها.
الكتاب مزود بالكثير من الاستبيانات وقوائم المراجعة وتقدير الاحتياجات والمخططات التنظيمية، وتمارين نماذج التدريب وأدوات لقيادة فرق العمل تتناول بناء الفرق الجديدة والحالية. كما يحتوي على عرض لتقييم الذات في آخر كل فصل للمساعدة على تحويل المفاهيم الأساسية التي تم تناولها في الكتاب إلى خطط للتنفيذ الفعلي.
لا تحتمل المؤسسات قضاء الكثير من الوقت وبذل الكثير من الجهد من أجــل تحديد القائد المنــاسب لقيادة كل واحــدة من فــرق العمل، لذلك على مديري الشركات عدم إهدار الوقت والطاقة في تحديد الأفضل أو الأذكى الجــدير بقيــادة فريق عمل ما، إذ تتحقق الفــوائد العظمى لمفهــوم الفــريق فقــط عندما تتاح الفرصة لكل أفراد الفريق لاستغلال مهاراتهم ومعرفتهم وتأثيرهم..
هذا الكتاب مصمم لمساعدة أفراد فريق العمل لتطوير أنفسهم وليس للاستيلاء على منصب قيادة الفريق، إذ يقدم أدوات لتطوير السلوكيات المطلوبة للنجاح في العمل مع باقي أفراد الفريق بفعالية. يشجع الكتاب القارئ على تطوير أفراد الفريق وإدارة المواقف بأسلوب يقود إلى تفوق الفريق..
يصف الكتاب سبعة مكونات أساسية للفريق الناجح، وهي:
ـ الأهداف الواضحة والإحساس بالاتجاه.
ـ تعريف الموهبة.
ـ تحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح.
ـ تحديد إجراءات متفق عليها.
ـ علاقات شخصية بناءة بين أفراد فريق العمل.
ـ التحفيز الفعال للسلوكيات التي تدعم روح الفريق.
ـ الروابط الخارجية الدبلوماسية.
وهناك بالطبع عامل إضافي غاية في الأهمية لنجاح الفرق، ألا وهو القيادة الفعالة. لا يعني هذا الاعتماد المفرط على شخص واحد، ولكن على العكس يشير إلى رغبة الكثير من الناس في تحمل المسؤولية والتأثير على الآخرين. تحتاج المؤســسات إلى الكثير من القادة حتى عندما تكون من المؤيدين لما يسمى بالفرق عــديمة القائد.

عاشق الريم

28-12-2004, 01:04 PM

النهج السليم للتحرك بذكاء وبدء مشروعك الصغير
ماريكا تيرنر
28/12/2004 /

http://stage.eqt-srpc.com/img/3297032020101.jpg

صمم هذا الكتاب خصيصا لتزويد المبتدئين من أصحاب المشاريع بقائمة بما هو سهل ومضمون استيعابه من الطرق اللازمة، وكذا الأساليب الواجب تجنبها للبدء في أي مشروع، فهو يمدك بما تحتاج من المعلومات المجردة من التحيزات والتوصيات التابعة لأية شركة أو منتج أو مؤسسة.
يحتوي الكتاب على سبق حقيقي ومادة قيمة، إذ يتضمن أكثر مما هو مجرد إجراءات رسمية. فقد شهدت السنوات العشر الماضية انفجارا في المشاريع الصغيرة، لكن قليل منها كتب له النجاح واستمر في النمو وتحقيق الربح، فأين تكمن أسرار نجاح المشاريع الصغيرة؟
في البداية يجب عليك تقييم اهتماماتك وأهدافك وعقد أبحاث تسويقية ووضع خطة عمل وبرنامج تسويقي يدر دخلا، ولكن لكي تتمكن من إنجاح مشروعك الصغير يجب أيضا أن يكون لديك قدر من الثقة بالنفس إضافة إلى معلومات من مصادر مطلعة: أي يجب أن يكون لك السبق في الحصول على تلك المعلومات.
يعطى هذا الكتاب صغار أصحاب الأعمال والمشاريع النهج السليم للتحرك بذكاء نحو أهدافهم ويحذرهم مما قد يضر بمصالحهم.
لقد قامت لجنة الخبراء الخاصة المكونة من فريق من صفوة رجال الأعمال الذين من شأنهم ضمان وصول أحدث المعلومات المتاحة لأصحاب المشاريع الصغيرة فضلا عن إبلاغهم بما لا ترغب الهيئات الرسمية في توجيههم نحوه بإعداد الكتاب سالف الذكر. فبمعاونة كافة تلك المصادر ـ المعلومات وغيرها ـ يمكن لصاحب المشروع أن يبدأ في الوقت المناسب فى إعداد ملفات تحتوي على الأوراق اللازمة وتحديد أهم العملاء ووضع الأهداف والغايات المالية، بحيث يبدأ في التحول من موظف إلى صاحب مشروع عندما ينتهي من قراءة الكتاب، فسيزودك الكتاب بمعلومات قيمة وحيوية لا تنوء بها أية مصادر أخرى مثل: أكثر الاستراتيجيات فاعلية في التسويق وإدارة الأعمال والمشاريع بنجاح، فضلا عن أسرار نجاح المشاريع الصغيرة وأصحابها كما يدلك على أفضل الاستشاريين وتقنيات ادخار المال بحيث تقل المصروفات والنفقات وتزيد الأرباح..
إضافة إلى ذلك يمدك الكتاب بطرائف ولمحات ونصائح عن حسن استثمار الوقت وتوفيره، تجعلك تتقدم بسرعة في عملك بانتهاج تقنيات فعالة باعتبارها أحدث اتجاهات العمل المهمة، وكذا توفير قوائم وجداول بيانية تيسر من عملية بدء المشروع وتجعلها خالية من القلق والتوتر، كذلك توجد أعمدة جانبية تمدك بالنصائح اللازمة للبدء في الوقت المناسب.
فإذا ما أردت أن تصبح مدير نفسك ومالكا لأمرك ولكنك غير واثق من إمكانية حدوث ذلك، فسيرشدك هذا الدليل الذكي إلى الطريق الصحيح لبدء مشروعك الصغير، إذ يوفر لك كافة القواعد والتقنيات الواجب انتهاجها بدءا بوضع خطة العمل ثم تمويل ذاك العمل: الأمر الذي يليه إقامة المشروع وتسويقه لفئة من العملاء والتعامل مع الأمور المحاسبية، الضرائب، التأمين، وتصاريح العمل.
إن الكتاب مزود بمقتطفات تعبر عما قد تواجهه في الواقع من حيل وخدع في ميدان العمل: مما يؤهلك للانطلاق بقوة ومشاهدة أربحاك تنمو وتزداد!

عاشق الريم

28-12-2004, 01:06 PM

الرأي الثالث .. استشارة خارجية لتحقيق نتائج مذهلة وخرافية
د. ساي ـ نيكول إيه
28/12/2004 /
[

http://stage.eqt-srpc.com/img/3296932010101.jpg

بحلول القرن الحادي والعشرين تغيرت متطلبات ومعايير القيادة بشكل رئيسي، فيواجه القادة عبر العالم بشكل يومي مختلف أنواع المواقف المعقدة أو شديدة الحساسية، أو تلك التي تنطوي على شكوك وارتياب، ما يتطلب دقة في التفكير وحسنا في التدبير ولكن بسرعة غير عادية؛ إلا أنه في حالة توافر السرعة والخبرة، يمكن اعتبار اكتساب الثقة فى الآخرين أمرا شديد التعقيد والمراوغة؛ حيث تعطي الإدارة فرصة للتأثير الخارجي فى كيان المؤسسة وترفع القيادة الحظر عن دخول ذاك التأثير وتغلغله.
وفى كتاب "الرأي الثالث" توضح الدكتورة ساي ـ نيكول، وهي خبيرة استشارية، أن رفع الحظر عن الاستشارات الخارجية قد مهد الطريق لمزيد من التحديات أمام القادة ومديري المؤسسات، حيث كان عليهم أن يقرروا لمن يلجأون طالبين العون والمساعدة: أيلجأون لزملائهم داخل المؤسسة أم ترى لاستشاري موثوق به من خارجها. لكن هناك رأيا آخر قلما يطلبه المديرون: ذلك هو الرأي الثالث ـ الرأي الصريح غير المزركش بعبارات المديح أو الإطراء: رأي أناس يتصفون بالخبرة والحكمة والرأي السديد وهو أهم الأشياء على الإطلاق، إذ يتمتع هؤلاء الاستشاريون أو الحكماء بسمعة طيبة نظرا لصدقهم وأمانتهم، فضلا عن ارتفاع جودة خبرتهم المتصلة بتلك الأمور التي قد تحتاج مؤسستك للتعامل معها، الأمر الذي يجعلهم يمدونك بتصور واقعي عن ذاتك وطبيعة عملك وكذا تصور دقيق لأفضل الطرق التي توظف بها مختلف الطاقات داخل المؤسسة: هذا هو التفكير المدعم أو التوجيهي والذي يشمل ما يلي:
ـ فهم واستيعاب المناهج العقلية المثلى التي توجه تفكيرك، أي الافتراضات والنظريات التي تشرح كيفية سير العمل في المؤسسة والأسواق التي تروج فيها سلعها وغيرها.
ـ تطوير قدرتك على التمييز بين مختلف الخطط اللازمة لتفعيل مهاراتك القيادية.
ـ المزيد من التحقق والتأكد والاطمئنان على الافتراضات والنظريات والمذاهب المسيرة للعمل.
ـ البحث عن أساليب تنير لك الطريق وتوضح لك الرؤية، أي طرق البحث عن المعلومات ومصادرها وكذا المصادر الرئيسة التي تنبع منها مصادر المعلومات ذاتها.
ـ إيجاد تصورات مختلفة للمستقبل باستخدام عدة خطط لتطوير تلك المجموعة من التصورات وتجميعها فيما يشبه الحافظة تمهيدا لاستخدامها مستقبلا.
ـ استثمار مواهبك في معرفة واستكشاف وقائع وحقائق جديدة في محيط العمل متخطيا بذلك ما تفرضه عليك القواعد واللوائح وكل ما هو متداول ومتعارف عليه من محاذير. تلك هي الخطوة التي تأخذك نحو القيادة العليا، وهي أرفع مستويات القيادة.
لكن الوصول لأعلى مستويات القيادة أمر ينطوي على كثير من التحديات، وهنا تجدر بنا الإشارة إلى عدم وجود خطوط فاصلة بين ثلاثة أنواع ومراحل من القيادة: القيادة الأولية أو المبكرة والقيادة الرئيسية، والقيادة العليا، إذ يتطلب الارتفاع والرقي في كافة الأحوال رؤية أشمل وتركيزا أوسع ومددا زمنية أطول، فسوف تتضح بجلاء قيمك وأفعالك الناتجة عن تلك القيم وتحدث دويا وصدى في جميع أرجاء المؤسسة، إذ يراقبك الجميع ويرصدون تحركاتك كمن وضع تحت المجهر، ومن ثم يجب أن تواكب شبكتك الاستشارية كل تلك التغيرات التي تطرأ عليك كلما تقدمت في مراحل القيادة.
لذلك لا بد أن تركز ـ بوصفك قائدا ـ وأن تبذل الجهد لتطوير وتحديث مؤسستك: الأمر المطلوب من موظفيك ومستشاريك على حد سواء. لا بد أن تتحرى دقة كل معلوماتك إلى أقصى درجة مشجعا الآخرين على القيام بالتصرف نفسه، واجعل خلفاءك يأخذون عنك الذكاء القيادي والتطوير والابتكار والتفكير السليم والتميز المستديم.

عاشق الريم

28-12-2004, 01:09 PM

أساليب جديدة ناجحة لبناء علاقات طويلة الأمد كبيرة الأرباح
بيل ستينيت
28/12/2004 /

http://stage.eqt-srpc.com/img/3297132030101.jpg

في هذا الكتاب يقدم الكاتب عصارة خبرة عمرها أكثر من 20 عاما كإخصائي مبيعات محترف وكمستشار لمجلة "فورتشين". كما يقدم للقارئ أساليب جديدة ناجحة للاتصال بالعملاء وبناء علاقات طويلة الأمد كبيرة الأرباح مع العملاء.
يسلّح الكتاب القارئ بالاستراتيجيات والأدوات التي يحتاج إليها لكي يتعرف على أهم المطالب والأهداف التي يسعى إليها العميل في عمله، كيفية ربط المنتجات والخدمات المختلفة التي يقدمها متخصص المبيعات بتحقيق أهداف العميل، فهم الطريقة التي يفكر بها التنفيذيون وكيف يتخذون قرارات الشراء، وإرشاد إخصائي المبيعات إلى كيفية زيادة الربحية والإسراع بعملية قيام العميل بالشراء.
يعد هذا الكتاب دليلا إرشاديا لكل من يعملون في مجال المبيعات، حيث يركز على كيفية كسب العملاء من خلال تعلم التفكير بالطريقة نفسها التي يفكرون بها.
أكثر الشكاوى التي سمعها الكاتب بيل ستينت من عملاء شركته هي أن البائعين والموردين الذين يسعون للتعامل معهم لا يفهمون نشاط شركات هؤلاء العملاء بالقدر الكافي ليعرفوا احتياجاتها، وبالتالي يقدمون عروض مبيعات متميزة لها.
يشرح ستينيت في هذا الكتاب الأسباب وراء كون مفتاح كسب عملاء الشركة بالنسبة لفريق المبيعات هي التفكير في الأشياء التي يفكر فيها مديرو وأصحاب الشركات عندما يقررون الشراء من مسؤول المبيعات، وفهم ميكانيكية اتخاذ قرارات الشراء لديهم.
ويقدم بيل ستينيت لمتخصصي المبيعات والتسويق المحترفين هيكلا قويا متكاملا لفهم طرق العمل الداخلية للشركات، حيث يحدد الدوافع التي تحرك المديرين التنفيذيين وتؤثر على قرارات الشراء التي يتخذونها، ويقدم تعريفا شاملا للهيكل المؤسسي للشركة وسيكولوجية اتخاذ القرار.
والأهم من كل ذلك أن الكتاب يشرح كيفية استخدام هذه المعلومات في تطوير استراتيجيات ناجحة تحقق لمتخصصي المبيعات والتسويق التأثير على عملائهم من أصحاب ومديري الشركات، من حيث كيفية وأسباب قرارات الشراء التي يتخذها العميل.
إضافة إلى هذا يقدم الكتاب أيضا:
ـ نظريات تسويقية راسخة مقدمة بأسلوب مرح شائق، تقدم خلفيات مهمة عن أهم الاستراتيجيات التسويقية الناجحة التي لا بديل عن معرفتها لإخصائيي التسويق والمبيعات الذين يرغبون في تحقيق أفضل النتائج في عملهم وأفضل المراكز في مهنتهم بصفة عامة.
ـ نصائح من وحي خبرة الكاتب عن كيفية تحقيق أقصى قيمة وربحية ممكنة من العلاقات العامة مع عملاء الشركة والمتعاملين معها..
مؤلف الكتاب بيل ستينيت هو رئيس شركة سايلز إكسلانس، وهو محاضر ومدرب محترف ومستشار بارز في مجال التسويق والمبيعات، تضم قائمة عملائه مجموعة من كبريات الشركات الأمريكية والعالمية مثل: جنرال إليكتريك، مايكروسوف، فيريزون، وأميركان إكسبريس..

عاشق الريم

30-12-2004, 04:19 AM

ثقافة التحكم في صناعة الطاقة النووية
كونستانس بيرين
15/11/2004 /

http://stage.eqt-srpc.com/img/2457108040101.jpg
يعد هذا الكتاب الشيق من أهم الكتب التي تتناول الأبعاد الاجتماعية والثقافية للتكنولوجيا، وفيه تقدم المؤلفة بيرين مواد جديدة مفيدة للباحثين الآخرين وتقدم استعراضا وافيا للأبحاث التي أجريت حول هذا الموضوع المهم، تلك الأبحاث التي شملت العديد من الموضوعات مثل فلسفة وتاريخ العلوم والهندسة والتحليل التنظيمي ودراسات الحالة.
تنبع أهمية هذا الموضوع من الأهمية المتزايدة للمفاعلات النووية كمصدر للطاقة، فمثلا ثلث الطاقة الكهربية المستهلكة في العالم كله يتم إنتاجها من مفاعلات إنتاج الطاقة النووية، والأساطيل الحربية في العديد من البلاد تحتوي على سفن حربية يتم تشغيلها بالطاقة النووية. ومن المعروف أن معظم المفاعلات النووية المخصصة للأغراض المدنية في العالم مفاعلات حرارية. يبلغ عدد مفاعلات الطاقة النووية في العالم نحو 440 مفاعلا، يقوم الخبراء في كل من هذه المفاعلات برصد درجات الأمن والسلامة باستمرار، وفي حالة ظهور أي علامات تدل على حدوث مشكلة نجدهم يسعون إلى تحديد مصادر الخطر ودراسة التغييرات المقترحة لتلافي حدوث كارثة. ولكن غالبا ما تكشف مشكلة لاحقة أن تلك التغييرات كانت غير فعالة أو لم تحدث في الأساس.
هناك أسباب لهذا النمط من الفوضى والانهزامية في إدارة أمن وسلامة المفاعلات النووية، فهناك في ثقافة التحكم التكنولوجي ما يقوض النوايا الطيبة للخبراء. ما نوعية المشكلات التي تواجه عملية تقليل مخاطر التشغيل؟ يتتبع الكتاب تاريخ هذه الصناعة في الـ 20 عاما الأخيرة موضحا الحوادث التي وقعت أو أوشكت على الوقوع والتغيرات المؤسسية التي حدثت في المفاعلات النووية عبر العالم، كما يقدم أجزاء من حوارات مع 60 خبيرا عن أربع حوادث حديثة نسبيا في ثلاثة مفاعلات أمريكية.
كما اعتمدت الكاتبة على دراسات ميدانية عن 11 مفاعلا في الولايات المتحدة وغيرها، وتوصلت إلى تحديد مجموعة من العناصر غير المقبولة في ثقافة التحكم السائدة في ذلك المجال. فمثلا مفاهيم التحكم لتصميم وبناء وتنظيم المفاعل تنتقل إلى التعامل مع المخاطر وتحليل الأحداث والتي تعتمد فعاليتها على التعرف على وتفسير خطورة المؤشرات التقنية والعامة على أساس يومي. ثقافة التحكم مثل أي ثقافة أخرى تتكون من نظام معقد من المفاهيم حول كيفية فهم العالم والتفاعل معه. تتركز المفاهيم حول ديناميكيات نظرية التحكم والإنتاجية المبنية على افتراضات معينة حول العلاقات بين البشر والماكينات، وبين النماذج والواقع، وبين التأكد والغموض، وبين النظريات والتجارب. يضع هذا الكتاب تصورا لثقافة تحكم أعمق وأوسع لإعادة تشكيل فهمنا للرأسمال الفكري المناسب لتصميم وتنظيم وضبط وإدارة هذه المؤسسات الخطيرة وما يشابهها. الكاتبة كونستانس بيرين متخصصة في الأنثروبولوجيا الثقافية، وبالتحديد في دراسة العمل والمعرفة ونظم القيمة المهنية، وعملت منذ 1997 أستاذا زائرا لبرنامج العلوم والتكنولوجيا والمجتمع في معهد التكنولوجيا في ولاية ماساتشوسيتس.

عاشق الريم

30-12-2004, 04:21 AM

كيف تدمر حروب حقوق الملكية الفكرية حرياتنا الشخصية ووظائفنا والاقتصاد العالمي؟
جون جانتز وجاك روتشستر
15/11/2004 /
http://stage.eqt-srpc.com/img/2456808010101.jpg

يتناول الكتاب الحروب العالمية حول القرصنة الرقمية والملكية الفكرية وحقوق الطبع والنشر والتوزيع، كما يتناول حقائق القرصنة الرقمية (حقائق قاسية مبنية على دراسة غير مسبوقة قامت بها "إنترناشيونال داتا كوربوريشن" في 57 دولة)، والقرصنة الرقمية من الأخلاقيات الخاصة إلى الجغرافيا السياسية والاقتصاد العالمي.
تسببت القرصنة الرقمية في حرب عالمية، تمس كل منا يوميا. تدور هذه الحرب بين التكتلات الإعلامية ومستخدمي التكنولوجيات الرقمية، وتستعر جولاتها بين شركات التكنولوجيا وأصحاب حقوق الملكية الفكرية.
يغطي الكتاب كل هذه الموضوعات بكل جوانبها وحقائقها وكل تداعياتها الاقتصادية والقانونية والأخلاقية، وكل من يساهم في التأثير على مجريات الأمور فيها. كما يتناول حقيقة الاكتشافات غير العادية التي كشفها مشروع البحث الذي شمل 57 دولة، وتناول موضوع القرصنة الرقمية واستطلاعات الرأي التي أجريت خصيصا من أجل هذا الكتاب.
عندما بدأ مؤلفا الكتاب في إجراء البحث موضوع هذا الكتاب، كانت لديهم بعض المعتقدات الراسخة بأن الهدف من إقامة وجود الشركات هو الربح، وأن الأسواق السوداء في البلاد الأخرى تؤذي اقتصاد الولايات المتحدة بسرقتها وطباعتها برامج الكمبيوتر والألعاب الإلكترونية والأفلام السينمائية وباقي أنواع المنتجات التي تخضع لقوانين الملكية الفكرية، ولكن الأمر اختلف بعد مرور عام من البحث والكتابة.
قد كان عليهما التدقيق في فلسفاتهما الخاصة وفهم الدوافع التي تحرك الناس، وكيف يختلط الاقتصاد بالسياسة بالقانون في مجتمع المعلومات المعاصر. كما قاما بدراسة تاريخ حماية الملكية الفكرية من العصور الوسطى حتى الآن لدراسة كيفية نشوئها وتطورها، ومن هنا ظهر التساؤل عن الحريات التي حرم الناس منها تحت شعار حماية حقوق الملكية الفكرية.
أتاح التطور التكنولوجي الحديث للناس التمتع باستخدام الوسائط المتعددة ـ برامج الكمبيوتر، ألعاب الكمبيوتر، الموسيقى، الأفلام ـ بطريقة لم تكن ممكنة منذ 20 عاما، وفي الوقت نفسه فإن التطور التكنولوجي ذاته يهدد حـقوق الفنانين وأصحاب حقوق الطبع والنشر في رأسمالهم الفكري وثمرة عملهم، إلا أن هذا التطور التكنولوجي أدى إلى زيادة توقعات الجماهير في حقهم في استخدام هذه الوسائط المتعددة بالشكل الذي يختارونه، ومن هنا نشأ التعارض في الآراء.
يناقش الكتاب حقوق الملكية الفكرية واستخدامها وقيمتها. فعلى الجانب الأول يوجد أولئك الذين يؤمنون بأن أي شيء يبتكرونه وأي شيء يحول فكرة ما إلى نموذج تطبيقي يعد ملكية فكرية، وعلى الجانب الآخر هناك الأفراد الذي يؤمنون بالحماس نفسه أن فكرة الملكية الفكرية ذاتها محض هراء أو على أفضل التقديرات مجرد طريقة لتحقيق أرباح من لا شيء، وبين هذين الطرفين المتناقضين يوجد الكثير من وجهات النظر الاجتماعية والقانونية والأخلاقية.

عاشق الريم

17-02-2005, 12:47 AM

كيف يمكنك الاستثمار والربح في أفضل أسواق العالم؟
http://stage.eqt-srpc.com/SiteImages/EqNews/488.jpg

ها قد جاءت السوق التي ستشهد انتعاشا كبيرا. ليست سوق السندات المالية، وإنما سوق السلع، وسيكون هناك بعض المستثمرين الأذكياء الذين سيقتحمون هذه السوق ليحققوا أرباحا خيالية في الأعوام العشرة المقبلة. قبل أن يبدأ مؤلف هذا الكتاب جيم روجرز في مهنة كتابة الكتب كان واحدا من أكثر المستثمرين نجاحا في العالم، فقد شارك في تأسيس شركة كوانتم فاند، وربح من ورائها الكثير والكثير من المال ما جعله في غنى عن العمل، إلا أنه بالرغم من نجاحه فإن هذا هو كتابه الأول الذي يقدم فيه نصائح عملية للاستثمار الناجح.
في هذا الكتاب يقدم روجرز صورة حقيقية واقعية لأكثر الأسواق جلبا للربح في الحاضر والمستقبل القريب. ففي عام 1998وعلى غير التوقعات بدأ انتعاش سوق السلع. يتوقع روجرز أن يستمر انتعاش هذها السوق لمدة خمسة عشر عاما على الأقل- كما قام باستثمار أمواله طبقا لتوقعاته: ففي عام 1998بدأ روجرز شركته الخاصة، والتي تجاوزت أرباحها 165في المائة منذ ذلك الحين، ووصل حجم الأموال المستثمرة فيها إلى أكثر من 200مليون دولار. يعد الاتجار في السلع والبضائع أقل مخاطرة من الاتجار في الأسهم والأوراق المالية في البورصة، كما يعد هو مستقبل الربح حاليا وفي الأعوام المقبلة. تتميز الاستراتيجيات التي يقدمها روجرز ببساطتها ووضوحها. كما يمكن البدء في هذا العمل بالقليل من رأس المال، فبضعة آلاف من الدولارات ستكون كافية. إذ يتعلق الأمر كله بوضع الأموال في الأشكال التجارية المذكورة بالتفصيل في الكتاب، وهكذا يبدأ المستثمر في استثمار أمواله في السلع والبضائع.
بلغة سهلة واضحة وبأسلوب شيق جذاب، يشرح روجرز الأسباب وراء كون عالم الاستثمار في البضائع يمكن أن يكون واحدا من أسهل مجالات الاستثمار- وكيف أن البضائع هي الأساس الذي يمكن من خلاله للمستثمرين تقييم الشركات والأسواق والنظم الاقتصادية ككل. ومن أجل أن يكون المرء مستثمرا ناجحا عليه أن يكون لديه خلفية وافية عن البضائع والسلع الاستهلاكية وكيفية الاستثمار فيها. هذا الكتاب موجه للمستثمرين الصغار ورجال الأعمال المحترفين، وجودة النصائح الواردة فيه تناهز قيمة الذهب أو الرصاص أو الألمنيوم - وهي من السلع التي يؤكد روجز أن الاستثمار فيها سيكون مربحا للمستثمرين. شارك جيم روجرز في تأسيس ’’كوانتم فاند: وتقاعد في سن السابعة والثلاثين. ومنذ ذلك الوقت عمل روجرز فترة ما أستاذا للموارد المالية في كلية إدارة الأعمال في جامعة كولومبيا كما عمل معلقا تليفزيونيا في جميعأنحاء العالم. قام بتأليف العديد من الكتب في مجالالاستثمار مثل كتاب (الرأسمالي المغامر)، ويعيش روجــــرز حـاليا في مدينة نيويورك.

عاشق الريم

17-02-2005, 12:49 AM

المحاسبة الحكومية في خطوات سهلة
http://stage.eqt-srpc.com/SiteImages/EqNews/496.jpg

بالنسبة للأشخاص العاديين والمحاسبين قليلي الخبرة أو حتى من يفتقدون تلك الخبرة في مجال المحاسبة الحكومية بالمرة، فإن كتاب المحاسبة القانونية في خطوات سهلة يعتبر بمثابة دليل شامل وسهل الاستخدام يتطرق للعديد من الموضوعات المتعلقة بالمحاسبة الحكومية فضلا عن كيفية تفعيل هذه الجوانب المحاسبية ودمجها تحت مظلة نموذج لجنة الـ 34 المحاسبية الحكومية الجديدة 4 gasb3 .
يقدم هذا الكتاب شرحا وافيا للقوائم المالية والبيانات المحاسبية التي تتضمن النقاط والجوانب التالية:
* مبادىء المحاسبة التي تتضمنها التقارير المالية و المحاسبية الحكومية
* القوائم المالية الأساسية المنبثقة عن نموذج التقرير المالي- المشار إليه في الكتاب الذي نتناوله - مشتملا على القوائم المالية الحكومية الكبيرة وكذا قوائم الدعم المالي
* البيانات المعلنة والمصاحبة للقوائم المالية الحكومية
*الأمور المحاسبية المعقدة والشائعة في القوائم المالية الحكومية
* الأمور المستقبلية المؤثرة في المحاسبات الحكومية والتقارير المالية النابعة من المعايير والبيانات الرسمية للحكومات.
لقد نتج عن نموذج اء 4 gasb3 تيرا جذريا في الطريقة التي تنتهجها الحكومات لعرض قوائمها المالية، إذ يعتبر البرنامج الذى يتضمنه الكتاب أداة فعالة لتوضيح المعنى الذي تهدف القوائم المالية الجديدة إلى توصيله، ومن ثم فهو يعود بالنفع على فئات مختلفة من أصحاب الأعمال مثل المديرين، معدي الميزانيات والمجالس المحلية، مشرعي القوانين، المديرين الماليين، المحامين، مجالس المديونيات، المقاولين، النقابات العمالية، وكفيلي الديون وغيرهم.
من هذا المنطلق ولكي يتسنى لنا التحكم وحسن التصرف في النظم المالية والمحاسبية الحكومية بشكل فعال، يجب تغطية ما يلي بعناية:
* الاصطلاحات المحاسبية الرئيسية.
* استيعاب عملية وموضوع المحاسبة التمويلية.
* أسس وقواعد القوائم المالية الحكومية.
* استيعاب ماهية التقارير المالية.
* الإيرادات الناتجة عن المعاملات غير المصرفية.
* الأصول الثابتة.
* حساب المعاشات.
* بالإضافة إلى عدة موضوعات وأمور محاسبية مختلفة.
فى عالم تتعدد فيه الاتجاهات الفكرية، يعتبر هذا النموذج أحد أفضل المصادر وأكثر المراجع قيمة التي تساعد على تشكيل فكر محاسبي فعال.

عاشق الريم

17-02-2005, 12:51 AM

مواجهة المخاطر العالمية للحصول على ميزة تنافسية
http://stage.eqt-srpc.com/SiteImages/EqNews/497.jpg

يعتبر هذا الكتاب دعوة للقيام بخطوة تنفيذية من جانب مجتمع الشركات والمال والأعمال لفهم العالم الخارجي حتى يتمكن من التعامل معه. فهو يوضح ويشرح الأسباب التي يجب على الشركات من أجلها أن تطور إجراءاتها وعملياتها الهيكلية الديناميكية للتعرف على علامات وأعراض التغيير في عالم يسوده الغموض والتعقيد بدرجة كبيرة لم نشهدها من قبل. فإذا كان الحاضر مربكا، فلنأمل في مستقبل أفضل، ولنعمل على ذلك بجدية.
وهدف الكتاب الثاني هو التفرقة بين العلامات والأعراض الخطأ وبين التطورات الجادة، بحيث يمكن لقادة الشركات أن يتنبأوا ويستعدوا للتغييرات التي سيكون لها تأثير هائل على أعمالهم. ولتحقيق ذلك الهدف يقدم الكاتب إطارا عمليا لفهم التغيير الذي يحدث حول العالم أجمع، مع تقديم سيناريوهات عديدة للشكل الذي سيتطور إليه، وكيفية التواؤم معه. ويبني المؤلف إطاره العملي هذا على ما يسميه (المحفزات الخمسة للتغيير)، وهي:
1.العولمة: وساعدت عليها الاتصالات والتكنولوجيا وتطور عالم النقل، ما جعل العالم بحق قرية صغيرة، وربما مجرد شارع أو حي واحد. ونتج عن هذا التقارب الشديد تفاعلات وعلاقات جديدة وشديدة التعقيد. وانعكس ذلك على عالم الشركات، إذ أصبحت عمليات التوزيع والبيع والاستهلاك على مستوى العالم أجمع، وأصبحت السوق العالمية مفتوحة ومتاحة للجميع. ورغم أن ذلك يبدو تيسيرا، إلا أنه بسبب إتاحته للجميع أصبحت المنافسة أيضا أوسع دائرة وأكثر شراسة.
2.الديموجرافيات: يواجه العالم تحديات ديموجرافية بسبب ارتفاع العمر الافتراضي للإنسان. ويتنبأ خبراء البنك الدولي بأنه بحلول عام 2030سيصبح 16في المائة من سكان العالم فوق الستين، وهم نحو مليار إنسان. وسيظهر ذلك بالطبع بشكل خاص في البلدان الغنية، مثل ألمانيا وكندا وفرنسا وبريطانيا والولايات المتحدة.
3.المستهلك الجديد: تتأثر أنماط الاستهلاك بشكل كبير بالقوة الشرائية. فالنمو الاقتصادي العالمي سيؤثر بشكل خاص على مستويات الثروة والقوة الشرائية بين دول عديدة، خاصة مع ازدياد الشراء الإلكتروني.
4.الموارد الطبيعية والبيئة: تقول أحدث الإحصائيات أن 90في المائة من سكان العالم لديهم ماء كاف لاستخداماتهم، وأن 5في المائة يعانون من ننقص المياه، وأن 5في المائة آخرين يعانون من مشكلات مزمنة أو نقص دائم في المياه. ولكن هذا الوضع لن يستمر طويلا. ففي الطريق مشكلة مياه كبيرة ستتضمن العالم أجمع بدرجات مختلفة، ما لم تنجح محاولات إذابة جبال الجليد في القطبين. بالاضافة إلى وجود مشكلات في الطاقة، وغيرها من الموارد الطبيعية التي أصبحت سرعة تدهورها أكبر من سرعة العثور والتعرف على موارد جديدة، مما يهدد بأزمة طاحنة في المستقبل.
5.التنظيمات والناشطون: بسبب تزايد الأحداث الإرهابية ارتفعت أهمية الأمن والأمان، ومن ثم الجهات والهيئات المنظمة لذلك. ويعمل كثير من الدول على تحسين حكوماتها حاليا وعلى جميع المستويات، خاصة من حيث الأداء الحكومي وتلبية احتياجات الجماهير، للاستمتاع ببعض الاستقرار النسبي. ومن ناحية أخرى ازداد اعتماد الجهات غير الحكومية على نفسها بعيدا عن الحكومات، وظهر ناشطون في شتى المجالات يأخذون على عاتقهم مهمة التغيير، دون اللجوء إلى الحكومة.
ويؤكد لوديسينا أن أحداث اليوم التي أصبحت تهز العالم كله هزا تختلف تماما عن العهود السابقة. فها هي التكنولوجيا لا تقصر المسافات فحسب، بل تهدمها هدما، وتربط بين جميع أنحاء العالم بشكل لم تعرفه الجغرافيا ولا الاتصالات من قبل. وفقط الاستراتيجية القائمة على تنظيم ومبدأ هي القادرة على تمكين عالم الشركات من دخول هذا العالم والتعامل والتفاعل معه، والأهم: اقتناص الفرص اللامتناهية التي يمنحها ويقدمها بسخاء شديد، ليس فقط لمن يرغب، بل فقط لمن يعرف كيف يتعامل ويتواءم معه

عاشق الريم

17-02-2005, 12:53 AM

الرسام وقرصان الإنترنت
http://stage.eqt-srpc.com/SiteImages/EqNews/498.jpg

بازدياد الآلات والأدوات التي حولها الحاسب الآلي إلى أدوات إلكترونية أكثر تقدما، ازدادت أيضا الحاجة إلى فهم عالم برمجة الحاسب والمبرمجين أكثر وأكثر.
في هذا الكتاب يفحص بول جراهام عالم مبرمجي الحاسب الآلي وما يحركهم ويحفزهم للقيام بأكبر الإنجازات في مجالهم. ومن خلال مناقشة العديد من الموضوعات التي واكبت دخول الحاسب في كل زاوية من زوايا حياتنا، يحاول جراهام من خلال هذا الكتاب الإجابة عن كثير من الأسئلة التي ظهرت وطرحت خلال تلك الفترة.
بداية، يشرح جراهام أن مصطلح (قرصان الإنترنت) له أكثر من معنى ومن تعريف. ورغم أن الكثيرين قد يظنون أن قرصان الإنترنت هو شخص يخترق حواسب الآخرين ليدمرها ويدخل إليها الفيروسات، فإن القرصان الذي يشير إليه جراهام في كتابه هو المبرمج الذي يتمكن من إحداث معجزات كلما حقق نتيجة جديدة أو توصل إلى برنامج جديد. يدور الفصل الأول حول سبب عدم محبة الكثيرين وعدم إعجابهم بمبرمجي الحاسب الآلي، خاصة العباقرة منهم، وينظرون إليهم باعتبارهم مهووسين ومجانين، وليس باعتبارهم رجال علم ومخترعين. كما يناقش أيضا عدم شعبية الأطفال والتلاميذ العباقرة الصغار بين زملائهم، سواء في المدرسة أو وسط العائلة. وفي ذلك يتحدث الكاتب عن تجربة شخصية له، إذ كان المؤلف واحدا من هؤلاء الأطفال العباقرة غير المحبوبين من زملائهم، ثم نظم حياته ليتعلم البرمجة ويصبح من أشهر المبرمجين والرسامين. ولكن ما العلاقة بين المبرمج والرسام؟ يقول المؤلف إن بينهما أمورا كثيرة مشتركة، أهمها رغبتهما في الإبداع والابتكار وتجميل الحياة وتسهيلها. وبمقارنة تطوير برنامج حاسب آلي جديد بإحدى رسومات الإبداع الفني، يشير جراهام إلى الصورة التي رسمها ليوناردو د\فينشي لجنيفرا دي بينشي. فهذه الصورة ليست عظيمة لأنها تظهر وجه امرأة جميلة بكل تفاصيله. بل بسبب اهتمام المؤلف بتفاصيل خارج الوجه، مثل الخلفية، وهو ما كون لديه صورة متكاملة. يقول المؤلف: البرنامج الجيد أيضا يتطلب اهتماما كبيرا بالتفاصيل والجمال. فإذا نظرت إلى تفاصيل برنامج حاسب آلي جيد، فستجد أن بعض المكونات والأجزاء التي ليس من المفترض أن يراها الغير هي جميلة أيضا، بل ورائعة الجمال. كما أن كليهما يصنع ويكون من أجل الإنسان. لذلك يجب على كل من الرسام والمبرمج أن يمتلك القدرة على رؤية الأمور من وجهة نظر مستخدمها ومشاهدها، لا من وجهة نظره الفنية أو التقنية فقط. عند مناقشة تفاصيل البرمجة وإدارتها، يشرح المؤلف أن تقلبات الإلهام يجب أن تؤخذ في الاعتبار. ففي كل من فن الرسم والبرمجة هناك بعض المهام التي تتميز بالطموح الشديد، ومهام أخرى تكون روتينية للغاية. يحمل جراهام شهادة الدكتوراة في علوم الحاسب الآلي من جامعة هارفارد، كما درس فن الرسم في مدرسة رود آيلاند للتصميم وأكاديمية فلورنسا بإيطاليا. ويتميز تنظيم كتابه بالسهولة التامة. إذ يخصص المؤلف لكل موضوع فصلا منفردا. لذلك يمكن قراءة فصول متفرقة من الكتاب، كما يمكن اعتباره مجموعة من المقالات، تدور كلها حول الإبداع الفني والابتكار العلمي والعلاقة بينهما. كما يلقي المؤلف نظرة مستقبلية على هذا المجال، فيطرح تخيلاته ونبوءاته حول دور التذوق في المجالين، وطريقة عمل لغات البرمجة، ونوع لغات البرمجة التي ستوجد بعد مائة عام. ورغم أنه يمكن قراءة كل فصل من فصول الكتاب على حدة - كمنا قلنا من قبل - فإن قراءة الكتاب بأكمله يكون أكثر شمولا وفائدة للقارئ بالتأكيد.
وبذلك يجمع هذا الكتاب بين الفن والعلم والتكنولوجيا والمذكرات الشخصية والتشريح النفسي والاجتماعي لفئة من الناس، يصعب عليها التعامل مع الآخرين بسبب عبقريتها، مع إلقاء نظرة فنية على التكنولوجيا ونظرة علمية على الفن، لتوضيح أن الرابطة بينهما قوية وعميقة للغاية، وأنهما ليسا مجالين مختلفين، كما نتصور دائما

عاشق الريم

17-02-2005, 12:55 AM

دورة تعليمية ودليل إرشادي للبحث عن وظيفة
http://stage.eqt-srpc.com/SiteImages/EqNews/499.jpg

إذا ما كنت تشعر بعدم الرغبة في الاستمرار في عملك الحالي، أو كنت قد بدأت في الشعور بأنه لا يناسبك أو لم يعد يناسبك مع تطور إمكانياتك ومهاراتك وخبراتك، أو أصبت بالإحباط بسبب الطرق التقليدية للبحث عن عمل والتي لم تعد تتلاءم مع روح العصر، فإن هذا الكتاب مكتوب خصيصا لك.
يعد هذا الكتاب دليلا إرشاديا لإدارة مهنتك والالتحاق بالمهنة التالية بنجاح، كما يقدم دورة تعليمية متكاملة للبحث عن وظيفة. في ثمانية فصول مكتظة بالمعلومات تقدم كاثرين بيك التقنيات التي تقوم بتدريسها في ورش العمل والمحاضرات الناجحة التي تقدمها في مجال البحث عن عمل. تستبعد المفاهيم الخاطئة التي يؤمن بها الناس في هذا الصدد، وتفتح أمام القراء فرصا جديدة للتقدم المهني.
يغطي هذا الكتاب كل ما تحتاج لمعرفته -من التقييم الذاتي وكتابة السيرة الذاتية والبحث في سوق العمل إلى اجتياز المقابلات الشخصية بنجاح والتفاوض على تفاصيل الراتب والمميزات التي ستحصل عليها من عملك الجديد. كل هذا يقدمه الكتاب من خلال الاستعانة بالتمارين العملية والنصائح والمعلومات المفيدة ودراسات الحالة في كل مرحلة من مراحل رحلة البحث عن عمل.
من النادر أن يكون الناس متحمسين إزاء البدء في البحث عن عمل خصوصا إذا ما كانوا يفعلون هذا للمرة الأولى. فمن المعتاد أن نرى الناس الذين عملوا في مهنة ما لبعض الوقت ولكنهم لا يحبون هذه المهنة أو يشعرون بالملل منها ويرغبون في تغييرها، وفي النهاية يتخذون بالفعل قرارا بتحويل مسارهم المهني. وغالبا ما يتخذ عنهم هذا القرار شخص آخر -رئيسهم في العمل- وبالتالي يكونون مجبرين على التفكير في خطوتهم التالية.
من المفترض أن من يسعى لقراءة هذا الكتاب غالبا ما سيكون في أحد المواقف التالية:
* ربما يكون ملتحقا بالعمل بالفعل في إحدى الوظائف ولكنه يرغب في تغييرها، أو ربما تدفعه بعض الظروف أو التغييرات الداخلية في الشركة في التفكير في تأثيرها المحتمل عليه وبالتالي يكون من الأفضل له أن يبدأ في البحث عن عمل آخر.
* أو ربما يكون عاطلا عن العمل لأنه اختار ترك وظيفته السابقة أو اتخذت الشركة قرارها بالاستغناء عنه.
* أو ربما يكون لا يزال خريجا جديدا لم يبدأ بعد حياته العملية ويرغب في معرفة البداية الصحيحة لرحلة البحث عن عمل.
في جميع الحالات عليك التفكير في عملية البحث عن عمل على أنها عملية تحرك أو انتقال من نقطة ما إلى نقطة أخرى . سيساعدك هذا الكتاب على تحقيق هذا التحرك أو الانتقال بسلاسة. أثناء هذه العملية كلما سارعت بالتحرك إلى اتخاذ الخطوة التالية كلما قصرت المسافة وقصرت المدة التي تنجز فيها هذه العملية لتتمكن من التحول إلى الاهتمام بجوانب أخرى من حياتك.
إذا ما كنت عاطلا عن العمل حاليا سيكون البحث عن عمل لديك مهمة ملحة لا تحتمل التأجيل. وبالتالي ربما تفكر في القفز مباشرة إلى قراءة بعض الفصول في الكتاب أولا. لا بأس بهذا إذا ما كنت تحتاج إلى كتابة سيرتك الذاتية مثلا لتقدمها إلى إحدى الشركات في أسرع وقت أو إذا ما كنت بصدد القيام بمقابلة شخصية ولكن في جميع الحالات يفضل أن تتم قراءة الكتاب بأكمله لأن كل فصل منه مبني على الفصل السابق. فمن الصعب أن تكتب سيرتك الذاتية إذا لم تكن تعرف ما الذي تسعى إليه في خطواتك المقبلة

عاشق الريم

17-02-2005, 12:58 AM

طريقي أم الطريق السريع .. دليل النجاة من«مديري الصغائر»
http://stage.eqt-srpc.com/SiteImages/EqNews/1735.jpg

في هذا الدليل المميز العملي يقدم لنا المؤلف هاري تشامبرز رئيس شركة تراينتي سوليوشنز (شركة متخصصة في التدريب وتقديم الاستشارات) طرقا للتأقلم والتعامل مع أكثر المديرين إثارة للسخط وهم مديرو الصغائر. سيتعرف كل من عمل في إحدى الشركات يوما على السلوكيات الإدارية المدمرة لمديري الصغائر، التي يصفها تشامبرز بدقة ووضوح في هذا الكتاب. تشمل هذه السلوكيات: عدم الاستماع إلى الآخرين، استخدام السلطات دون تمييز، التشفي في حالات فشل المرؤوسين في تحقيق إحدى المهام، توجيه اللوم باستمرار للآخرين، التضارب في القرارات، تعيين مواعيد غير معقولة لإنهاء الأعمال، سوء إدارة الاجتماعات وتفويض المسؤوليات مع الاستماتة في الاحتفاظ بسلطة اتخاذ القرارات. يقول تشامبرز في الكتاب (بالنسبة لمعظم مديري الصغائر نجد أن كلمة التفويض تعني المشاركة في المسؤولية بدون المشاركة في السلطات). إذ يمارس مثل أولئك المديرون السلطة ويطلبون أن يتلقوا من الآخرين الموافقة على ما يتخذونه من قرارات وتغييرات وإجراءات بدون مناقشة، ما يعد أحد العوامل الأساسية في زيادة الضغوط على العاملين في بيئة العمل اليوم. في هذا الكتاب لا يكتفي تشامبرز بتقديم النصائح للمرؤوسين للنجاح في التعامل اليومي بأقل قدر من الخسائر مع مديري الصغائر، وإنما يقدم أيضا دليلا إرشاديا لرؤساء أولئك المديرين ليتمكنوا من التعامل معهم. بالرغم من أن هذا الكتاب يتناول أساسا كيفية التعامل والتحدث مع مدير الصغائر وتوضيح التغير المزمع في التعامل معه وملاحظة هذا التغير، إلا أنه يمكن أيضا أن يكون مصدرا مساعدا للقراء المرهقين عصبيا من المدير الذي يتدخل في كل كبيرة وصغيرة في أعمالهم، ما يقلل من قدرتهم على التركيز والابتكار، كما يهدف الكتاب إلى مساعدة المديرين الذين يريدون تنقية أسلوبهم الإداري من أي اتجاهات غير منتجة. يعتقد معظم الناس أن إدارة الصغائر تحدث فقط في العلاقات بين المدير والموظف، ولكنها في الحقيقة قد تحدث في الكثير من السياقات والعلاقات الأخرى أيضا: بين الموظف نفسه ومديره، بين العملاء والبائعين، بين أعضاء مجلس الإدارة وقادة الشركة، بين الآباء والأبناء، بين الحكومات والمواطنين، وبين الزملاء بعضهم بعضا، وغير هؤلاء الكثير من العلاقات الإنسانية التي يستغرق فيها أحد الأطراف (غالبا الطرف الأقوى) في الاهتمام بأمور هامشية فيما يطلبه من الطرف الآخر. بأسلوب حاسم وأمثلة من الحياة الواقعية، يقدم الكتاب تصويرا حيا لكيفية تأثير إدارة الصغائر بشكل سلبي على الأداء والإنتاجية، ما يتسبب في خسائر ضخمة (مباشرة وغير مباشرة) للأفراد والمؤسسات. يشرح خبير الإدارة هاري تشامبرز بكلمات عملية للغاية فن التعامل مع المديرين المولعين بإدارة الصغائر على المستوى الشخصي، وكيفية إدخال التغييرات والتعديلات اللازمة لتوفير بيئة عمل منتجة. يتعلم القراء استراتيجيات قوية للتقليل من تأثير مديري الصغائر، كما يتعلمون كيفية تعريف وتصحيح سلوكياتهم الإدارية

عاشق الريم

02-03-2005, 03:06 AM

الشركة .. القدرة على التطور وتغيير سلوك الناس
جون ميكليتوايت وأدريان وولدريريدج
http://stage.eqt-srpc.com/SiteImages/EqNews/4057.jpg

يؤكد الكتاب أنه بالرغم من كل النظريات الاقتصادية والفلسفية لهيجل ولينين وماركس، فإن الوحدة الأساسية للمجتمع الحديث ليست هي الدولة ولا الكوميون ولا الحزب وإنما هي الشركة. يبدأ هذا الكتاب بهذا التصريح الجريء ويستعرض تطور واحدة من أهم العوامل المحفزة على الخير وكذلك الشر في التاريخ. بالنظر إلى التأثير الكبير واسع المجال للشركات في كل مناحي الحضارة، من المدهش ألا تكون قد تمت دراسة تطور مفهوم ونظم الشركة عبر التاريخ. في هذا الكتاب يقوم المؤلفان، وهما محرران في مجلة (الإيكونوميست)، بتقديم تاريخ نشأة وتطور الشركة. يتتبع الكتاب تطور الشركة بدءا من اتفاقيات الشراكة الآشورية، مرورا بشركات الشحن الأوروبية في القرنين 16 و17، والتي فتحت طرق التجارة مع أجزاء بعيدة من العالم، إلى الشركات الحالية متعددة الجنسيات. تتحدث المعرفة العميقة الواسعة لمؤلفيّ الكتاب عن نفسها عبر صفحات الكتاب. فهما يمزجان أسلوبهما الشيق في الكتابة بالكثير من المعلومات الثقافية والتاريخية والأدبية. كما يستشهدان ببعض المقولات من الشعراء والرؤساء المشهورين. يشير الكتاب إلى أن القوى والسلطات المنسوبة إلى الشركات ليست شيئا جديدا وإنما هي قديمة قدم ظهور الشركة كمؤسسة. يدور الفصل الأخير من الكتاب بعدد صفحاته القليلة عن مستقبل الشركة كمؤسسة تجارية ونجد أن الكتاب يأخذ موقفا ضد الخوف السائد في دوائر معاداة العولمة من أن حفنة من الشركات العالمية متورطة في خطط للسيطرة على اقتصاد العالم وتولي مقاليد الأمور فيه، فبالفعل تشير الاتجاهات السائدة إلى أن المؤسسات الكبرى تتفكك إلى وحدات أصغر. بالإضافة إلى ذلك، فإن الكتاب يشير إلى أن جميع التغييرات التي أحدثتها الشركات منذ نشأتها تصب في النهاية في خانة المصلحة العامة. فقد غيرت الشركات من سلوك الناس وكان مفتاح نجاحها هو القدرة على التطور. يتتبع الكتاب ظهور الشركات التي يؤكد أنها أهم المؤسسات في العالم التي لا تضاهيها مؤسسة في الأهمية سوى العائلة. بدأت الشركات بالشكل الذي نعرفه في بريطانيا العظمى في عام 1862 بقانون الشركات الكبرى، وظهرت بعد ذلك في العديد من الدول. نتعرف من الكتاب على ماضي الشركات الذي يبدو أنه كان أكثر بشاعة من الوضع الحالي. فقد صارت الشركات حاليا أكثر أخلاقا وإنسانية ومسؤولية اجتماعية من العصور السابقة، كما أن نظام الشركات صار واحدا من أهم الميزات التنافسية للغرب في العالم. يكشف الكتاب كيف أن الابتكارات الاقتصادية مثل محدودية المسؤولية بالنسبة للشركات سمحت للشركات بأن تضارع الحكومات والدول في الأهمية، وبأن تتحكم في عمليات تحرك الثروات، وبأن تتحكم حتى في الشؤون الإنسانية. وأن يتم كل هذا في الوقت نفسه الذي تعفى فيه الشركات من القواعد والقوانين التي تحكم حياتنا. يسد هذا الكتاب فجوة لم يلاحظها الكثير منا من قبل ويكشف كيف أنه ليس بمقدورنا أن نستوعب أو نفهم الـ 400 عام الماضية من تاريخ العالم حتى نتمكن من أن نقدر الشركة هذا الابتكار الفيكتوري المتواضع حق قدره. فالشركة هي هذا المحرك الضخم لامتصاص وإعادة تجميع وضخ الأموال والبضائع والناس والثقافة إلى كل ركن من أركان هذا العالم. خلال جميع فترات تغيرها وتحولها كانت الشركة تسترعي الاهتمام وتستدعي الجدل وكثيرا ما حاربت الحكومات بكل قواها من أجل احتواء الشركات. واليوم تحظى الشركة بتأثير لا نظير له في العالم مما يستدعي بذل الجهود من أجل التوصل إلى فهم أفضل لهذا الكيان الضخم المسمى الشركة.

عاشق الريم

02-03-2005, 03:08 AM

6 استراتيجيات للنجاح في تحقيق حياة شخصية ومهنية مثمرة
تريزا سوتشيزيورك
http://stage.eqt-srpc.com/SiteImages/EqNews/4058.jpg

يتساءل الكثير من الناس اليوم عن كيفيه تحقيق المزيد من الأهداف المرجوة في عملهم وحياتهم، فهم يسعون للبحث عن المفتاح الحقيقي للنجاح والإنجاز. يقدم هذا الكتاب دليلا عمليا لتحقيق نتائج غير عادية وقطف الثمار الحقيقية للحياة من خلال الاهتمام المعنوي بالأهداف التي نريد تحقيقها بالفعل ثم السعي إليها بمثابرة واجتهاد. كانت الكاتبة مديرة تنفيذية في إحدى الشركات الكبرى قبل أن تتحول إلى الأعمال الاستشارية. يؤكد الكتاب أهمية بناء العلاقات المثمرة مع الآخرين وأهمية الاحتفاظ بالصداقات. من خلال البحث الموسع الذي شمل 80 مشاركا، يقدم الكتاب أسلوبا مجربا للتمكن من عيش الحياة كاملة من خلال الثقة بالنفس والمثابرة وتحديد ما نفعله وما نريده ومعرفة كيف يمكن الحصول على ما نريد وتقييم تقدمنا، وفي الوقت نفسه إجراء التعديلات اللازمة على أمور حياتنا من أجل الاستمرار في المسار الصحيح. يقدم هذا الكتاب أساسيات عملية تفيد كل القراء في رحلة حياتهم ويساعد الأشخاص العاديين على تحقيق نتائج غير عادية. تشمل استراتيجيات النجاح الست التي يقدمها الكتاب: احترام تناقضات الحياة، والاستسلام للسير الطبيعي للحياة دون الارتباط بنتيجة معينة، واكتشاف ما يحفزنا ويمنحنا الطاقة وما يثبط من عزيمتنا لنتمكن من التركيز على الأول وإبعاد أنفسنا عن الأشخاص والمواقف المثبطة للهمة. ما يقصده الكتاب بالهدف المعنوي هو النية أو الهدف الذي يحمل قيمة ومعنى كبيرا للمرء والتي يحاول المرء تحقيقها بالكثير من حماس واهتمام وإخلاص. والساعون وراء الهدف المعنوي هم أولئك الناس الذين وجدوا هدفا معنويا في حياتهم وعملهم ويعملون بلا كلل لتحقيقه. هذا الكتاب أكثر من مجرد كتاب للتطوير الذاتي فهو يقدم طريقا واضحا لتحقيق النوايا المهمة التي تستحق الجهود المبذولة من أجل تحقيقها. كما يساعد الكتاب القارئ على اكتشاف نفسه والأهداف التي يبتغيها في الحياة بالفعل وكيفية تحقيق تلك الأهداف، كما يقدم طريقة لتقييم التقدم الذي يحرزه المرء في تحقيق أهدافه المرجوة. أثناء هذه العملية سيكتشف المرء أو يعيد التأكد من الهدف المعنوي الخاص به. ولكن ما يهم أكثر أنه سيتعلم كيف يمكن تطبيق الاستراتيجيات الست التي تميز جميع الساعين وراء الأهداف المعنوية. تساعد هذه الاستراتيجيات على تحقيق المغزى من الأهداف المرجوة، والوصول إلى أوج الأداء والربح المالي والنتائج المهنية التي يبتغيها كل منا. استخدم أكثر الناس نجاحا في العالم في مختلف المجالات في ممارسات مشابهة في رحلة السعي لتحقيق أهدافهم. شارك العديد من أولئك الناس في هذا الكتاب من خلال سرد قصص نجاحاتهم فيه. ومن ضمنهم بطل الماراثون العالمي مارك بلاتدجز.

عاشق الريم

02-03-2005, 03:09 AM

تحكم في حياتك .. لتجد المهنة التي تريدها!
رون شاو وريتشارد كريفولين وفيل إيرنكرانز
http://stage.eqt-srpc.com/SiteImages/EqNews/4059.jpg

كتب تصدير هذا الكتاب لاري كنج صاحب الإمبراطورية الإعلامية وشبكة خخ وهو صديق رون شاو أحد مؤلفي الكتاب. يقدم هذا الكتاب للقارئ مجموعة من القصص والحكايات الشيقة والدروس التي تغطي الأساسيات التي يحتاج إليها للتفوق في مهنته. من بين الخبرات التي يقدمها الكتاب: كيفية إيجاد الفرص في الوقت الذي تظن فيه أنه لا وجود لها، كن مستعدا للفرص مهما كانت تبدو بعيدة عن التوقعات، الابتكارات والإبداعات غالبا ما كانت تبدأ بفكرة ظنها الناس لن تفلح، والنجاح هو وليد السعي الدائم للتطور. من المعروف أن كلا منا لا ينتظر أن يعطيه أحد تصريحا بالسعي للحصول على الحياة التي يريدها، إلا أن ما يفعله هذا الكتاب هو أنه يقدم للقراء خريطة للإبحار عبر البحار العاصفة لعالم الأعمال في المهن المختلفة. يؤكد شاو أن هناك عنصرا واحدا أساسيا مشتركا لجميع الأشخاص الناجحين في حياتهم المهنية. هذا العنصر ليس هو الحصول على شهادات عليا في إدارة الأعمال كما أنه ليس النجاح في إقامة العلاقات الاجتماعية. فقد كان مفتاح نجاحه مزدوجا: الجزء الأول منه هو الإيمان بأن المنتج الذي يبيعه هو الأفضل ثم توظيف أفكار تسويقية جديدة تكون شيقة ومبتكرة، والجزء الثاني هو تكوين علاقات عامة متناسقة إذ يتعلق الأمر كما يقول بالسعي وراء الأهداف وبناء علامة تجارية شخصية قوية. يعد التاريخ المهني لرون شاو من أعظم قصص النجاح الأمريكية، فقد نشأ في إحدى العائلات العاملة الأمريكية حيث تلقى دروسا مبكرة في الصلابة واكتشف أهمية أخذ المبادرات من أجل التطوير الذاتي. عندما بلغ شاو العاشرة من عمره بدأ عمله بائعا للجرائد ثم وضع خطة ليتمكن من شراء دراجة بما يحصل عليه من مال مقابل العمل. وفي سن 11 عاما عمل عازفا للبيانو، ثم مقدما للفقرات الفكاهية في الخامسة عشرة، ثم عندما بلغ الثانية والعشرين كان حديث الزواج ويحتاج إلى مهنة أكثر استقرارا فعمل مندوب مبيعات في شركة تنتج أقلام الحبر. واصل شاو العمل من أجل الوصول إلى مكانة مرموقة في حياته من خلال تطبيق الدروس التي تعلمها في حياته تحت الأضواء عازفا للبيانو وفي تقديم الفقرات الفكاهية. يبدو هذا عسيرا على التصديق خاصة عندما نعرف أن شاو أصبح هو الرئيس والمدير التنفيذي لشركة بايلوت بن الأمريكية، وأنه قاد الشركة لترفع مبيعاتها من مليون واحد إلى ما يقارب الـ 200 مليون دولار خلال 30 عاما. يقول رون شاو: (عندما ينشأ المرء في الظروف التي نشأت فيها، لا يكون النجاح بالنسبة له أمرا سهل المنال. إلا أنني عندما كنت طفلا كنت أؤمن بعدم وجود مستحيل. يولد بعض الناس ولديهم نظرة إيجابية للنجاح، بينما يتمكن البعض من الحصاد الفعلي للنجاح).